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因为一张“雷军”的微信聊天记录截图，乐视和小米直接在微博上撕起来了！ 截图中，“雷军”嘲讽乐视“欠款总额在150亿以上”，“少一些胡来的人，大家都可以专心做事”。随后乐视生态官方微博直接上阵晒截图开撕，讽刺小米“手机被碾压，电视名存实亡”，并直接@雷军称“天在看，做人一定要积德”。 40余分钟后，“小米公司发言人”微博火速回应，虽然简短但满是刀光剑影。“1. 请乐视正视自己供应链欠款问题，不要企图用卑劣的手段转移视线。2. 请告知股民和用户到底欠了供应链多少钱。”同时，当新浪科技向小米求证，小米否认了该对话截图的真实性。  “雷军”在嘲乐视什么？ 股票累跌，市值缩水近1/3，资金链出现断裂，这些事实和传闻最终汇集成一封近6000字的致员工信。一向高调并且沉醉于乐视生态模式的贾跃亭6日发布内部邮件，一反常态地反思LeEco推进节奏过快，“组织与资金面临极大挑战”，并称即日起“自愿永远只领取公司1元年薪”。 事实上，乐视近期被多次传出资金链紧张的传闻。包括在美国投资的法拉第未来工程款拖欠至工程面临停工，乐视与国安因“乐视无法付清20亿元合同款”导致合作破裂，另外乐视金融支付牌照的收购之路坎坷造成外界质疑声多等。 更有自媒体发文揭露，因资金链紧张，乐视开始使用缓发员工工资，停止出货等方式筹集现金流。 贾跃亭在内部信中用“一半升腾的火焰，一半冰冷的海水”情真意切的描绘乐视的困境，痛陈乐视软肋和瓶颈。第一方面来自资金： 乐视汽车前期投入巨大，陆续花掉100多亿的自有资金，直接导致我个人对LeEco的资金支持不足； 另一方面我们的融资能力不强，方式单一、资本结构不合理，外部融资规模难以满足快速放大的资金需求。 结果就是，我们无法把力量集中在一个点上，虽然各位打赢了一场又一场战役、开辟了一片又一片疆土，但粮草供应不及时，后劲已经明显乏力。 第二方面来自过快的组织扩张： 公司今年新增超过5000名员工，人员扩张速度业界罕见。由于我们忙于打仗，核心管理层和骨干员工虽然个人工作投入度敬业度依旧极高，却没有更多精 力和时间去梳理组织架构和新人培养，当我们的管理能力没有跟上的时候，随之出现了“大公司病”苗头甚至一些人浮于事及组织效能不高等问题。 12年狂奔结束，贾跃亭称要让乐视进入不烧钱的下一轮回。 周一开盘，乐视网股价跳空低开5%，此后跌幅收窄；此外，由乐视控股、在港上市的酷派股价跌逾20%。 遭同行围殴？股价大跌无奈急刹车？乐视“故事”遭遇“事故” 来源： 北京日报 昨日立冬，手机圈却热闹非凡。在乐视CEO贾跃亭周日发布内部信称乐视的烧钱扩张要“急刹车”后，剧情又在昨天出现了戏剧性变化——小米、华为、360等手机厂商相继上演了“黑乐视”的戏剧情节。 小米华为360“群殴”乐视 “乐视墙从未垮，加把劲也白搭。如果黑科技就是黑竞争对手的手段，那您的黑科技多得罄竹难书。”昨日中午，“乐视生态”官方微博突然发布一条言辞激烈的微博，并点名小米科技创始人雷军“黑”（网络用语，通常意指“污蔑、抹黑”）乐视。 根据“乐视生态”官微贴出的微博配图，小米创始人雷军在与一位媒体人微信聊天时称：“昨天，几个大供应商和我说，乐视欠款总额在150亿以上，四五家供应商欠款在10亿以上。明天估计有四五家开始起诉……”截图中，这位微信备注为“雷军”的人还评价称：“少来一些胡来的人，大家都可以专心做事”。 面对突如其来的指责，微博官方认证为“小米公司发言人”的微博账号也不甘示弱，“请乐视正视自己供应链欠款问题，不要企图用卑劣的手段转移视线。请告知股民和用户到底欠了供应链多少钱。”对于雷军在微信聊天中指责乐视资金链问题的截图，小米方面否认了其真实性。随后，在乐视贴出的截图中显示与雷军“聊天”的手机行业分析人士孙昌旭在其个人微博发出了一张主题为“虾扯蛋”的抽象图片，暗指乐视公布的聊天截图并不属实。 令人哭笑不得的是，除了“雷军”版截图，网络上同时还流出360创始人“周鸿祎版”、华为手机负责人“余承东版”等多个版本的微信聊天截图，聊天内容都与乐视官微贴出的“雷军版”内容一样。随后，涉事相关公司和个人纷纷辟谣表示没有发表过关于乐视的言论。 数年“蒙眼狂奔”今“急刹车” 一张“截图”引发的闹剧背后，是近来卷入舆论漩涡的乐视。 上周日，贾跃亭一反常态，首度发布乐视内部信，反思乐视过去几年扩张速度过快，一味烧钱，追求扩张导致了资金链紧张、后劲乏力。同时，贾跃亭也表示自己作为管理层将为此承担责任，即日起自愿永远只领取1元年薪。 来自供应链及资本市场连番打击造成的资金链危机，是业界推测乐视此时发出内部信的原因。 作为市值曾经登顶创业板的牛股，过去一周，乐视股价莫名大跌，上周五收盘价已跌破40元，市值蒸发约百亿规模。11月7日，贾跃亭内部公开信后的第一日，开盘即一路走低，开盘半小时，乐视网的股价已大跌5%。 股价持续走低的同时，社交平台和网络媒体上也传出各种小道消息——现金流不足、欠供应商款项超百亿元、将大幅裁员……虽然乐视进行了辟谣，但几乎所有非乐视官方出口的新闻，都大量站在了乐视的对立面上。 一直以来，乐视因其“生态战略”饱受争议。“总是被模仿，从未被超越。”贾跃亭曾这样描述他一手搭建起来的“乐视生态”。在这个生态战略下，包含了手机、电视、汽车、体育、云、影业、音乐、金融等一系列跨领域的子业务布局。而在这天女散花般的子业务领域中，目前仅有乐视网一家盈利，其他均处于大幅投入期。 公开资料显示，为了筹集资金，贾跃亭质押了大量个人所持“乐视网”股票，用于为乐视生态如智能手机和智能汽车提供资金支持。这种模式，也让乐视无时无刻不处于资金链危局之中。“多元化扩张过于激进，很容易遭遇资金链紧张的问题。”家电专家梁振鹏说。 讲故事还是成为故事 “不太明白，乐视为什么总有用不完的钱？一会儿造汽车一会儿买球队。可是看看身边朋友，除了有人看乐视视频或者买过乐视电视，好像看不到多少用乐视产品的人呀。”市民刘先生是科技圈的局外人，然而，他对这家公司的感性认识却代表了很多像他一样的普通用户。 不久前发生的一幕，已经展示出乐视烧钱布局多领域的“心有余而力不足”。今年十月份，乐视在美国旧金山开了一场规模甚大的发布会并邀请了国内上百名媒体人士前往报道，在朋友圈中狠狠刷了一把屏。美中不足的是，它要发布的概念车，一辆在送往发布会的途中遭遇车祸，另一辆远在伦敦，即便空运过来也赶不及了。也就是说，当天这场发布会的主角，只能听说，却看不见摸不着。 在业内，由于出色的营销能力，人们戏谑地称乐视为“发布会公司”、“PPT公司”、“讲故事公司”。在周日发布的内部信中，贾跃亭也以这样一句话结尾：“最懂我的人，谢谢一路默默地陪我，让我拥有好故事可以说。看未来，一步步来了。”一位网友对其公开信的回应则颇令人回味——“人生最痛苦的是，故事没讲完，钱烧完了”。 |
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