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【本网讯】当林赛·利奇（Lindsey Leach）被聘为NextStar Energy电池厂的生产主管时，与公司CEO丹尼斯·李(Danies Lee)会面喝茶并不在她的期望之列。
与高层共进下午茶只是这家拥有300多名员工的韩国跨国巨头LG公司所采用的众多工作方式中的一种。 “他(李)想了解每一位员工，”利奇说。“他想知道是什么吸引你来到这里，关于你的家庭和你在NextStar的抱负是什么。” “他们会与你保持联系，会询问你在工作中遇到的困难。” “虽然我在公司的地位比较低。总有人能在24小时内电话给我提供解决方案，这太棒了。”
李在周二至周五的下午3点至3点半与不同的员工举行“茶歇”。他的高级管理团队的其他成员也同样引人注目，他们每天都会在 NextStar 庞大的厂区内巡视并与员工座谈。 利奇表示，LG引进的职场文化已经培育出了忠诚和协作的精神，这是LG运营的基石。 “这与我以往工作的任何地方都不一样，”利奇说，他此前曾在温莎制造公司工作，该公司为美国非汽车客户提供产品。” “这里有一种不同的能量。人们非常沉着有耐心，非常专注于理解和过程。” “我爱这里的人。他们就像朋友一样。” 7月19日标志着LG能源解决方案和斯特兰蒂斯（Stellantis）签署合资协议一周年，该公司正在完成建设并处于最后测试阶段，电池模块工厂将于今年秋天初开始生产运作。
李预计，电池工厂所需的2500名员工的招聘将在2024年第四季度或明年初开始，2025年中期开始将达到电池的预定生产目标。 “我们重视我们的员工，”李谈到他的团队与员工的互动时说。“他们是我们最重要的资产。” “目前，我们有超过325名员工。他们在工厂的运转中起着至关重要的作用。” “一开始我不知道会有多少人可用。我们的员工充满热情，愿意学习。”“ "与一年前相比，我现在更加满意和肯定。我想我们（LG能源解决方案）已经证明了来这里是一个正确的选择。”
招聘专家克里斯蒂娜·马扎（Cristina Mazza）是NextStar在温莎聘用的第一位员工，负责监督当地永久员工队伍的建设。她承认，她被NextStar吸引的原因与大多数员工表达的原因基本相同。 “我想从头开始参与这个新兴产业，亲眼见证这个社区的积极转变，”马扎说。 “2007那年我刚毕业，当时很难找到工作。那很令人沮丧。” “我在这家公司看到了它能为社区创造巨大机遇的机会。” 在加入NextStar之前，马扎曾在当地一家一级汽车供应商的人力资源和招聘部门工作，她说很快就清楚了公司的优先事项。 马扎说，“第一周（李）见了我，他希望我们能找到最好的员工，但他说，当他们（员工）开始工作的时候，他们也必须感到快乐，”他指出，公司要有一位专门负责入职流程的专业人士，确保所有员工都能感到舒适。 “在这里，文化是排在第一位的。” 像制造电池所需的贵重矿物和材料一样，文化也是需要成本的。无论是海外培训，还是为员工提供使生活更便捷的设施和服务，NextStar都毫不犹豫地投资于人才。 在为员工提供的现场设施/服务中，员工将能够使用有大幅补贴的自助餐厅，提供各种新鲜健康的食物，价格优惠。工厂将24小时运营，每天提供四顿饭。 此外，员工将能够使用配备有健身器材、瑜伽和团体活动设施的健身房，以及现场咖啡馆、哺乳室和学习中心。 NextStar还组建了一支团队，他们的任务是每天在公司的多个建筑之间巡视，确保员工的工作顺利进行，并找出任何需要解决的问题。 每月的全公司员工集会也确保了员工可以定期接触到高层管理人员。 公司还将利用22号县道（County Road 22）施工期间堆积的大量泥土，在现场为员工创建公园和小径，供员工欣赏。 NextStar曾尝试满足当地需求的一个例子是，该公司正在其设计计划中添加一个现场医疗诊所。 “这原本不在最初的计划中，但当我们了解到一些人很难在当地找到医生后，我们决定增加这个诊所，”NextStar Energy的规划总监郑帕克（Sung Park）说。“诊所将配备一名医生和一名护士。”
帕克表示，该公司正在考虑其他服务，并将根据出现的问题做出回应。 他表示，LG能源解决方案公司（LG Energy Solutions）并不认为这类服务会拖累公司的利润，这些投资是保护其人才基础免受掠夺的屏障，是让员工更快乐、更富有成效的举措。 “你看到的所有建筑物和机器，它们并不能构成公司的真正价值，”帕克边说边驾驶着皮卡车在那座长达590米（比加拿大国家电视塔还高）的电池生产厂周围转圈。 “我们的员工是我们最有价值的资产。我们花了很多钱培训他们，因为在这个国家，很少有人有在这一行业工作的经验。” “如果我们失去了他们，很难能找到替代者，而且也不便宜。” 一年前，NextStar开始为温莎的工厂培训员工。 它已经将数十名新员工，特别是工程师，送往波兰和韩国的LG能源解决方案工厂进行实地培训。随着2025年中期开始的电池生产，这些受训人员将在温莎担任一年的“指导老师”。 NextStar还从海外引进了经验丰富的员工，并得到了当地经济发展组织和高等教育机构的支持，在温莎培训员工。
“我所接受的培训是我在其他工作中从未经历过的，”电池质量工程师西德尼·皮特(Sydney Pitre)说。他在波兰待了四周，在韩国待了三周。 “从一开始就很清楚，他们愿意在我们身上投资。在其他行业并不常见。" “非常热情。你会从受过教育和有经验的人那里接受培训，你可以看到他们真的希望你成功。” 皮特拥有汽车零部件供应行业的背景，她说除了在新工作中获得实际经验外，她还与公司的其他人建立了关系。 “即使他们离我很远，我也可以联系他们，”皮特说。“这是这次培训中一个巨大的收获。” “在韩国，我亲身体验到了我在这里将要做的事情。”
对于工程师彼得·卡兹马雷克（Peter Kaczmarek）来说，在波兰沃罗茨瓦夫（Wroclaw）的LG能源解决方案工厂度过的六周时间，可以说是一种回家的感觉——他得以与波兰的亲戚重新建立了联系。 “把这个消息告诉有两个年幼孩子的妻子，这是最难的部分，”卡兹马雷克开玩笑说，他离开密歇根州的另一家汽车制造商，加入了NextStar。 “这是一次真正的个人和职业成长的机会。我为我的团队带回了很多经验教训。” “毫无疑问，这是我接受过的最好的培训。我在之前的那家OEM（不是斯特兰蒂斯）只接受了半天的培训——最多一天——跟着别人学习。然后他们就说，‘去和其他的鱼一起游泳吧’。” 尽管皮特雷和卡兹马雷克对汽车工厂的复杂性有所了解，但他们都对LG引入加拿大的先进制造水平感到惊讶。 模块工厂的九条装配线中已有四条投入使用，这是自动化和技术的奇迹，产品将完全由工人控制在生产线上的机器人处理。 明亮、整洁，对气候条件进行细致的控制，装配线完全封闭在玻璃柜里，密封的窗户只允许偶尔进出，以确保不会受到污染。 该电池工厂还将拥有9条封闭的装配线，长达数百米，用于混合化学混合物，用于给铝和铜箔层涂层，以形成电池单元。
卡兹马雷克谈到与他见过的其他装配厂相比的不同之处时说："这里干净得可以在地板上吃东西。” “第二点引人注目的是它的复杂性。汽车制造商将数千个零件组合成一辆汽车，这令人印象深刻。 “在这里，我们只制造一样东西——电池，但它有很多零件、工艺和复杂的东西。” 帮助建立一个全新的行业所带来的吸引力，让NextStar从加拿大乃至其他国家吸引了数千份简历。 虽然李拒绝透露具体的薪酬和福利方案，但NextStar的职业介绍页面强调了医疗、视力和牙科计划、退休储蓄计划、人寿和残疾保险、远程和混合工作选项以及持续的职业培训和发展。 “我们提供有竞争力的待遇，”李说。“所谓有竞争力，是指我们根据员工的反应来衡量，他们似乎对我们提供的薪酬感到满意。” 应聘者可以通过NextStar的职业相关页面（https：//nextstar-energy.com/index.php/careers/）提交申请。 编者注:本文是由两部分组成的系列文章的第一部分。第二部分是“关于温莎耗资60亿美元的NextStar大型工厂，你需要知道什么”(译者注：也发表在我们本地华人网)。 （Amily编译整理） |
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