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本帖最后由 阿牛 于 2017-6-15 18:14 编辑
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z* G5 w+ H) q& P7 [# _! c. s (原标题:选择恐惧:一手好牌是如何被你打烂的) 张爱玲在《红玫瑰与白玫瑰》中说,娶了红玫瑰,红的就变成了墙上的蚊子血,白的还是“床前明月光”。娶了白玫瑰,白的就成了袖口的饭粒黏子,红的却是心口的朱砂痣。
2 P2 G# ]. Q1 D我们害怕选择,怕在选择中错过最正确的那一个,更害怕选择派生的遗憾。: j( @# x. ~3 h& t6 L6 }8 q! u
你在什么时候最恐惧选择?比如“中午吃什么”的世纪难题,看似细小,却着实令人纠结不已。* [. j, s2 n; `% u2 a
特别是当手握两个“较优解”,不仅耗费大量时间思考,最后很可能还落个选哪个都不舒服,选哪个都会后悔的结局,浪费一手好牌。* P3 v: C) u, m, O" G
为什么害怕选择?
. l, D# i/ L( t( c42%的人认为是专注力不够,太容易受周围环境影响,所以才举棋不定,更有人戏称,自己的“选择恐惧”就是因为穷。
& S, m% K: C' I) X其实,即使是有钱人,也会容易害怕选择,出现这种情况的心理原因大致有3点:/ J; Y8 {6 m% ^; s. j
过于追求完美。有人凡事求完美,赋予所选事物太多意义,甚至有些强迫,无法轻易做抉择。
+ @* P2 U T5 i5 ^" i选错路形成心理创伤。曾在重大事务上选择失误,比如选错专业、工作等,在人生某阶段举步维艰,会影响今后的选择。7 v! I- P$ {" t K# v/ D" g! O
独立意识差,害怕担责任。包办型父母教育出来的孩子依赖性强,独立意识差,长大后往往不敢轻易做决定。简单粗暴型父母可能会教育出害怕承担责任的孩子。& v, H1 Z( D7 y5 X% @0 e: L
别过度纠结“最优解”' V4 e3 X" d2 i* B" K3 l$ ^5 u
到底怎么做才能不左右为难呢?清华大学心理学系李虹教授团队最新研究发现,放弃“最优解”的想法,能让我们快速而准确地做决定。
1 l0 t0 _9 x( y( ]他们让参与者完成一项选课任务,并说明他们是否认为课程中有最好的一门、以及对选择是否后悔。
' k* d5 y5 G4 h1 b3 i) D7 j; l结果表明,最优化决策者更倾向于相信选项中存在客观最好的一个,即最优解、正确答案,而这导致了他们在决策过程中花费了更多时间,也产生了更多的后悔情绪。但这一现象仅存在于各选项势均力敌的情况下。
2 [- c% w1 W( @另一个实验发现,一旦选项中有一个占绝对优势的选项,人们都能迅速做出满意的决策。
8 W, b# }& C7 Q8 E8 H所以,若有最佳选择,就立马决定;如果选项平分秋色,则随心随性。
( m. ?9 C G& F) \; w% `3 ~不要过度纠结“最优解”,毕竟客观上“最优”的东西也不一定适合你。0 J1 y u3 t! J
三步摆脱“选择恐惧”
- l9 D7 ^. V; F- O3 g4 T3 o& q可以说,人生就是一个不断选择和放弃的过程。可以尝试以下方法摆脱“选择恐惧”:
% ~0 ^; J# V, S) n9 [8 U: U首先,把可能的选择写下来。它们各自的优缺点写在旁边,一目了然地让自己看到哪项是最有益。
+ W1 c* {; O0 p9 n$ V其次,接受“有得必有失”、完全不正确的选择是不存在的。把时间和精力浪费在不必要的思考上,会失掉更多宝贵的东西。9 R3 v2 ]" C. s% n( W+ T
最后,偶尔尝试“抽签”、“掷骰子”的方法。帮助你克服犹豫心理,勇敢做出决定。
+ W0 z- D; _" A6 s1 V6 U' k“37%法则”教你做决定* |; U; ]: A0 R4 R
方法:决策前先观察前37%种选项情况,但不做决定,只记住最好的那个,从第38%开始,只要感觉比前37%的好,就马上决定、选择。
! `$ A5 M+ n4 E! \$ f4 m举个栗子:参加一个有100家企业的招聘会,如何在不走回头路的情况下找到最好的公司呢?5 w! E- L: P8 e6 Y0 I- o7 ^6 V Q
最佳策略是先看前37家,不要详聊,只需了解他们的大致情况,找到37家中自己最满意的一家(甲公司)。再继续看别的企业,此时以甲公司为标准,一旦遇到比它好的,就马上抓住机会上前求职。
5 U6 ~+ G! I0 b6 Q( u$ C7 d8 i“37%法则”源于统计学。旨在以最少时间成本达到最好的效果,也提醒我们,前期先不用着急,多观察了解,到中期后,一旦遇到好的,就要抓住,不要犹豫“还有更好的”来浪费精力、耽误时间。% b& o( N) R, p% S
避开决策的“雷区”
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避免在疲惫时做决定
2 R/ u3 e/ X' y5 ^/ W- b意志力是种有限资源,若被消耗过多,很难再客观评估其他事情,随着时间推移,还有可能冲动行事。因此,应当避免在精神疲惫时做重要决定。$ T" E# a O1 s2 I
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不要给自己太多选项
' j5 {( g. o$ ]" m因选择多导致决策困难的现象叫做“决策疲劳”。做决定的过程是一个消耗脑力的认知过程,我们需要不停地进行信息比对来做出合理判断。
: z4 r5 k9 C6 _* Y. u+ i" B4 I若可供选择的项目太多,需要比对、平衡的信息就越多,要消耗的认知资源就越多。此时人们会倾向于折中选择或保持现状,而这两种结果都不是我们决策的初衷。7 G( O( p0 s# ^# @( ~: G
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不要在深夜做决定! i+ f+ T; }2 R2 l7 ?& n' p K
心理专家指出,人在晚上往往更感性,这也是文艺工作者喜欢在晚上工作的原因,此时做决定难免有失偏颇。7 Q& k. y3 B- B1 ]2 E6 ]- i
还有人白天工作太辛苦,到了晚上,大脑转得慢,观念也容易变得消极狭隘,可能做出令人后悔的决定。
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7 ]% j5 A% g4 s3 H6 i选择之所以重要,正是因为它的不确定性,所以我们说,有选择权的人其实是最富有的人。, K$ a+ p5 w" R2 |: i7 l
但无论选择什么,最后的结局都是带有遗憾性的。接受选择的遗憾和唯一性,本身也是一种成熟的标志。9 Z+ [0 W7 R7 W# g1 Z' T
面对选择,与其纠结,不如好好学会接纳不完美的人生,行使好自己的权利,并在做出正确合适的选择后忠于自己的选择。+ c Y+ a2 P0 _8 w% P- S M
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本文来源:生命时报 责任编辑:强树文_NJ7449
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