6月17日,是第23个“世界防治荒漠化与干旱日”。6 a1 B( H, l: f% Z* n3 T# e
荒漠化和干旱是制约全球均衡发展的一个大问题。在我国,国土面积的2/3在西部,西部约1/3的国土被沙漠覆盖,约1/3的贫困人口在沙漠。在全球,有3600万平方公里的荒漠化土地,近20亿人受到荒漠化的影响。7 u9 T- T( o: _$ y% Z' ?$ x( I
因此,如何治理、利用沙漠,推动沙漠地区的经济发展,让沙漠里的人们共同富裕,成为西部发展和全面小康的重大课题,也是公认的世界难题。
: P" W4 ~! \1 x$ U E* @+ f9 S今天这位主人公,用他过往29年在中国第七大沙漠——库布其沙漠的努力,给这一切带来了希望,而且不只是希望。他就是被联合国评为“全球治沙领导者”的王文彪先生。) Y7 ~ v2 X& P+ k
全国政协常委、中国民间商会副会长 亿利资源集团董事长王文彪 迫不得已的自救
: t6 M* d1 V7 ?# R漫天的风沙、令人绝望的贫困生活,是王文彪成长中最深的记忆。
1 m0 G1 @( }4 R" M, q他说:“如果有人问我,家乡是什么味道,我想,那就是沙土味。”而他当年的梦想之一,就是能过上顿顿吃饱、饭里没有沙土的日子。6 [0 [- h( H# B0 m2 C6 X0 O
王文彪的家乡在内蒙古杭锦旗,杭锦旗位于内蒙古鄂尔多斯市西北部。在他成长的岁月里,这里以两件事闻名:一是沙漠,一是贫困。
9 B! ^7 z5 X: e9 E7 }1 U沙漠是被称为“死亡之海”的中国第七大沙漠——库布其沙漠,也是距首都北京最近的沙漠,与北京正西的直线距离仅为800公里。这也让库布其常被北京“牵挂”,因为这里的大风一起,第二天的北京可能就是一场沙尘暴。
6 b( E6 s0 }" R贫困,则是沙漠的宿命,在王文彪改变它以前。
) e0 M/ P1 ?0 l5 o' w与风沙肆虐的恶劣环境伴随的,还有缺水、缺电,通讯、交通的全面严峻境况。农牧民购买生活用品要全副武装,走很远的路;大一点的病,出去一趟要两三天,曾经,还有孕妇分娩遇到困难出去救治惨死在路上。
! a0 Z6 ]& |+ A2 V相当长时间内,改革开放和现代化的春风,不度“库布其”。
! d) |% a2 a! t/ ]走出沙漠,改变命运,由此成为很多库布其年轻人的梦想,走不出去的农牧民,则绕着沙漠不断迁移,从原来的“游牧民族”变成了“游沙民族”。7 I6 @9 _6 g2 ?
王文彪不但没有背弃沙漠,反而走进沙漠腹地,并成为改变这座沙漠,改变沙漠父老乡亲的人,是命运的安排,也是他不屈命运安排的使然。
( `8 {( T& q( `; T1988年,已在政府工作多年的王文彪,拥有值得期待的仕途前景,在乡亲们眼中,已是走出了沙漠的人,但他却做出一个傻决定。
( x; m; m5 z# k. i4 J其时,杭锦旗曾经的重要收入来源——盐海子盐厂濒临倒闭,政府死马当作活马医,决定对外承包,寻找能人逆转形势。29岁的王文彪不知从哪里来的勇气,满怀雄心壮志地递交了承包经营的方案,然后给自己找了这么大一个事情。
0 m3 S8 m, U: F# S( N代价是,放弃仕途和铁饭碗,回到祖祖辈辈都想逃离的沙漠腹地。' ~6 {# P( {. y: O- F
上任的第一天,沙漠就给王文彪来了个“下马威”。
/ J. s" W* V5 y; n$ Q6 M载他去的吉普车,在离厂区不到100米的地方,抛锚在了沙堆里,迎接的人全都跑来帮忙才把车推到办公区,而他自己则是脱掉鞋子、外衣,抖了半天沙子之后才走进厂长办公室,坐到已被沙土覆盖的办公桌前面。
^, N" P6 A- U0 p+ u9 }盐场的经营情况就更让他揪心。18平方公里的盐湖已被黄沙覆盖,生产设备被埋了将近一半,更麻烦的是,每年亏损500万元,已处于破产边缘。
; f k" i; n- \9 S" [2 T导致这一切的关键正是沙漠对盐场的不断吞噬,如果继续只管盐场生产,不防沙治沙,这当地人的主要生活来源就要成为沙漠的一部分了。
% B( X. H. O. ?' Y6 S, f为了盐场职工的生计,王文彪决定治沙,挡住沙漠的“侵略”,保住盐场资源和生产。治沙需要钱,盐场没钱,他就想了个办法:每卖一吨盐,提出5元钱治沙。9 y u( q+ p/ @5 n
这遭到不少人的反对,理由有两点:第一,盐场本身已亏损,还要再拿钱治沙,会让经营更加困难。第二,就算拿出这笔钱也治不了沙,不过是把钱丢进沙里。2 j+ s( `5 |. G* A) B4 O
王文彪顶住压力,坚定地推行了计划。他认准了:不治沙肯定是死,治沙或许还有希望。6 X9 W4 ?0 q/ y4 ?
为了这个“还有希望”,也为了盐场几百人有饭吃,他要跟沙漠拼了。8 i/ q1 m6 H4 j8 b' c& `
生命之绿的燎原
: @, B8 q1 ]% M$ T, q$ A, w人们质疑王文彪治沙,并非是故意唱反调,而是治沙真的难。
+ \4 O4 {! e0 g% }( |7 U$ b& v8 e王文彪很快尝到了苦头,但不过他没打退堂鼓,没向困难低头,而是不断想办法。他也没有退堂鼓可打,把盐场搞活已是他给自己唯一的路。
# k* O3 K: V3 F( U! X这是他自己找的路。就像有些人的嘲笑:自寻绝路。但他想的,不是寻绝路,而是要绝地求生。
/ q7 p$ |( X; Q4 A& A5 {- G求生从让沙漠重新拥有生命开始,让沙漠重新拥有生命,则从拥有生命之绿——种草、种树开始。* ^+ ~9 \) A8 f5 ~7 H. n0 G, W
用每吨盐抠出5块钱的资本,王文彪组建起一支由27人组成的林工队,从离盐场最近的沙漠开始了植树固沙,拿起铁锹,背上树苗,冲在一线。- K4 K7 E0 C; Z& ]% U8 h2 x
然后是持续几年,一直到今天的“为有牺牲多壮志,敢教日月换新天”。
( e4 H) Q( K4 E树种不活,草都种不活,那就不断种,换着花样种。这种种法不行,换一种种法,还不行,还换。柳树死了,换杨树;背风坡种不活,到迎风坡去种;今年不行,来年继续种……
$ M H4 }( w- c0 e) P- x9 N* Z不断地努力后,好像是沙漠都被感动,树活了,草绿了,绿色像星星之火不断燎原,在其屏障和护卫下,盐场的风沙少了,生产恢复了,效益和日子都好了起来。
6 O6 d( J( r7 V) s3 Y0 c+ m已对沙漠绝望的人们开始相信:沙是可以治的。/ v2 a# |* v+ U+ v v/ N3 z( G2 I8 q
很多事,有了相信就好办多了。一个人的相信变成更多人的相信,事情就更好办了。
' k+ {9 V+ g0 F Q有了这个“相信”后,已把盐场改制成亿利资源集团(下称:亿利)的王文彪,发起了更高的挑战:改善盐场和库布其的交通。
* w# f! o5 S, |& |. M8 l) [! q Y亿利每年高达50万吨的产能,都要首先运到当地火车站,然后转运。产区与火车站直线距离只有60多公里,但因沙漠的阻挡,需要绕道运输,多出了将近5倍的路程,运输成本因此大增。更严重的是,遇到沙尘暴席卷,即便绕道也走不通,只能眼睁睁地看着产品在场里堆积如山。7 d! p. b8 s6 N, e% J$ a
王文彪计算,如果改成直线,将可每年节省1500万至2000万元的成本,这几乎相当于70%的利润。
7 j f7 b) ~0 a0 o& w4 g5 S& W% o除了高成本,这样的交通环境还严重制约了企业在其他方面的发展,比如产业的拓展与延伸,人才的招募,甚至是请客户到公司来都相当不便。/ t- ~! ^% p0 E* w$ a/ m* Z
而外面的市场,却是越来越激烈的竞争。
; A3 f: d8 p9 q6 J/ m王文彪决定修一条穿沙公路,改变这一切,从为求生存治沙,走向为了更好的发展而治沙,从为保护盐场的治沙,走向为改善库布其而治沙。
4 d9 h0 {+ E! b5 O6 j$ o如果成功,这将是一个关系重大的工程,但要获得成功,需要克服太多的困难。4 j+ v) ~" Y0 o. @! `
政府从整体发展的角度支持了王文彪,艰难中支持给他7000万元贷款。当地百姓闻此消息激动不已。多年来,大家做梦都想打通一条直达外界的路。. T# X, J9 f z" s
但与王文彪关系紧密的人,却替他感到忧虑。相比之前,这计划太过冒险,不但需要大量投入,而且从来没人这么做过,毫无成功经验可取,甚至有人认为,这会让王文彪搭上身家性命。
) H' n8 ?. b3 @- Q2 K& n2 q* }有人委婉劝他不要好大喜功,有人说他疯了,走火入魔。母亲也来劝:“你就是傻,几辈儿人不敢干的事你干!往沙漠里面投钱,你是有多少钱花不完?”8 T% V+ {& z0 W7 I3 h/ Z. V' u8 C2 L! n
始终相信事在人为的王文彪实在没办法,就一遍又一遍地用“愚公移山”的故事来说服大家:“愚公能移山,我为什么不能在沙漠里修路?”
! T! m; O! ]0 n' B+ ?他认定,修路是必做题,而不是选择题。
. R$ b& f; {9 B7 C, A4 s9 d Q要在竞争更激烈的市场生存与发展,亿利必须打通这条路,提升竞争力,否则就算不被沙漠掩埋,也要被市场淘汰。
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